大切なこと：重要なことをする

こんにちは。リビングデザインファシリテーターのかめしまなおこです。
うちのリビングにある本から、いいな☆彡と思ったところを、ご紹介します。
ぜひ後ろのしつもんを読んで、こたえてみてくださいね。
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困ったことに、私は、時間の使い方がうまくありません。
バタバタとしているかと思いきや、
ぼーっとしてたり…ﾊﾊﾊ
”日ごろから行えば、効果的（大きな結果）になること”を意識した方がいいですね。
７つの習慣マスターの夫は、
夫婦と、私の実家（予定があえば兄も）のために、
年に４～６回の旅行を計画してくれます。
夫・義理の息子／兄弟という役割を期待以上にこなしてくれています（笑）
仕事や友人関係でも、こんな風に計画できる人になりたいのですが…。
現実は、ひと任せ。う～ん…。

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活動を決める要因は、緊急度と重要度の二つである。
緊急の活動とは、今すぐ取りかからなければならない活動である。
……
一方、重要度は結果に関係する。
重要な用事は、あなたのミッション、価値観、
優先度の高い目標の実現につながるものである。
私たちは、緊急の用事には受動的に反応(rect)する。
だが緊急ではないが
重要なことをするには、率先力と主体性がいる。
機会をとらえたり、物事を実現させたりするには、
能動的に動く(act)ことが必要なのだ。
第2の習慣が身についておらず、
何が重要なのか、
人生において追求する結果をはっきりと思い描けていない人は、
緊急の用事ばかりに簡単に反応し、
人生の目的からそれていってしまう。
……
あるショッピングセンターのマネージャーに同じ質問をしてみた。
「日頃から行えば、あなたの仕事に大きく
ポジティブな結果をもたらすと思うことを
1つ挙げるとすれば何ですか？」
するとほとんどのマネージャーから同じ答えが返ってきた。
ショッピングセンターに入っている店の店長たちと
有益な人間関係を築くことである。
……
そこで、マネージャーたちは主体的に行動することにした。
自分たちの目的、価値観、優先すべきことを決め、
それに従って勤務時間の三分の一を
テナントの店長たちとの関係づくりに使うことにしたのである。
……
テナントとの関係改善に費やされる時間は20%くらいに増えた。
以前の4倍以上である。
……
それは絶大な効果を発揮した。
時間やテクニックよりも、
人間関係や目的の達成に目を向けることによって、
ショッピングセンターは売上を伸ばし始めた。
新しい経営手法を学んだテナントは経営を軌道に乗せ、
マネージャーたちはより効果的になり、
充実感を感じられるようになり、
新規のテナント希望者が増え、
現在のテナントの売上増に伴って賃貸収入も増えた。
マネージャーたちは警察官のようにテナントを見張る立場ではなく、
問題を解決する協力者になったのである。

……━『完訳7つの習慣』より抜粋 ━……

★★★  日ごろから行えば、効果的（大きな結果）になることを
　　　　1つあげるとすれば何ですか？★★★

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○『完訳７つの習慣』を読みながら、
  自分の生活、仕事、生き方、大切な人との関係をふり返る
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かめしま なおこ 【大切なことはお茶の間で学んだ】

完訳 7つの習慣 人格主義の回復